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风华易铜——易门铜业改革发展纪实

作者:爱游戏体育 时间:2011-01-31 00:23
本文摘要:易门山美,水美,菌名。易门这个铜矿丰富的地方,是一个托业兴国的地方。矿产资源丰富,冶金历史悠久。 创业变异位于滇中易门铜矿。早在20世纪50年代,当它还是易门矿务局的时候,就开始在小石城开矿,一卡车优质的铜精矿被运到当时省会原云南冶炼厂。1992年,邓小平南巡讲话像春风,全国各地、各行各业的改革开放步伐越来越快,越来越大胆。在滇西深山峡谷,滇中腹地绿汁河沿岸,易门矿务局有识之士,为了跑出单一的矿山生产模式,结合资源优势,拓宽发展空间,寻找合作伙伴。

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易门山美,水美,菌名。易门这个铜矿丰富的地方,是一个托业兴国的地方。矿产资源丰富,冶金历史悠久。

创业变异位于滇中易门铜矿。早在20世纪50年代,当它还是易门矿务局的时候,就开始在小石城开矿,一卡车优质的铜精矿被运到当时省会原云南冶炼厂。1992年,邓小平南巡讲话像春风,全国各地、各行各业的改革开放步伐越来越快,越来越大胆。在滇西深山峡谷,滇中腹地绿汁河沿岸,易门矿务局有识之士,为了跑出单一的矿山生产模式,结合资源优势,拓宽发展空间,寻找合作伙伴。

在易门县,为了大力发展当地经济,构建县乡企业和国有企业互利、有序、互利的新路子,双方达成协议和合作协议:易门矿务局和易门县乡镇企业发展公司共同投资建设易门冶炼厂。1993年2月18日,距离易门县4公里的大春树工地,鞭炮齐鸣,锣鼓喧天。易门冶炼厂开业典礼的举行,在这片沉寂了几千年的土地上引发了一股创业热潮。占地790亩的易门冶炼厂,易门矿务局投资8000万元,易门县乡镇企业发展公司投资4000万元,总投资1.2亿元。

设计规模为每年10000吨粗铜和25620吨硫酸。时隔两年半,第一批粗铜于1995年10月29日公布。狂喜的创业者,拍手叫好,惊喜连连。他们记得多少个不眠之夜,但这个不眠之夜却深深地印在了他们的心里。

随着一簇簇引人注目的铜花盛开,所有的铜币都不容易沉入幸福的时刻。1995年至1996年试生产,1997年6月注册为易门铜业有限公司。

据此,易门铜业走上了开拓、发展、变革之路。改革发展时间的大手,可以抚平一切伤痛,也可以斩断一支能打能赢的队伍。在易门铜业发展的长河中,易门铜业经历了几次生死考验。

终于开启了新世界,找到了适合企业发展的新路。2006年,他躲过了市场的不利时机,及时改建了2#高炉,同年盈利8003万元;2008年受到美国金融风暴袭击,损失3.7亿元;2012年,领先高炉生产工艺被国家产业政策淘汰,各项政策出台后,迟迟未能获得云南铜业5万吨示范基地技改项目的改造;2014年4月,5万吨级中试基地技术改造工程竣工投产;2016年6月,为进一步提高企业竞争力和盈利能力,与时俱进,启动10万吨粗铜环保高效技改项目;2017年4月19日,10万吨粗铜环保高效技改项目顺利完成、回用和投产。跟随易门铜业26年的艰苦进步,亲吻易门铜业26年的发展,易门铜业的每一步都是汗水与泪水的交织,是勇气与智慧的对抗;每次爬山,都背负着上级的拳击信任;每一次华丽的蜕变,都是所有苦逼的铜人想要努力的结果。

易门铜业有限公司现任副总经理齐永辉就是一个典型的从一线岗位努力工作的管理干部。他在岗位上兢兢业业,勤勤恳恳,活了26年。他对易门铜业有着非常深厚的感情,那里不仅有他留下的青春,还有他流下的汗水,还有养育他茁壮成长的平台。当我采访他,请他谈谈是什么让他在走路的时候取得了今天的成就 不然一个年产一万吨粗铜的小厂,怎么能年产三万吨、五万吨、七万吨、现在十万吨,亏损企业一步一步扭亏为盈,利润贡献从1000万元到3000万元,4000万元到5000万元,7000万元到1亿元,再到2亿元。

创新、勇气、发展,是推动改革开放40年伟大成就的法宝,堪称易门铜业发展的不断胜利。五次技术变革使公司逐步走向技术升级,减缓了转型发展的快车道。专业自律科学知识零突破,技术人才和团队的创造与培养,工艺传承与易铜工匠的创造,中国三大铜杀手技术的收购,高新技术企业的认定,23项专利技术的许可,六大易铜工匠操作方法的出版;短路蒸汽发电技术的应用,首台三辊支撑底吹炉的改造,运输小车的调试,制酸技术从不平衡状态到固体吸收的顺利应用,炼钢过程中70%~75%高品位冰铜的顺利吹炼,底吹炉炼钢周期的成功发展等。所有这些技术创新都歌颂了益铜人的勇气、胆识和成功,好蜡、光滑蜡。

生产技术的进一步提高,经济指标的进一步优化,经济效益的进一步展示,盈利能力的不断提高在企业务实发展的势头下,易门铜业没有达到目前的经营水平,暂停了发展。而是一直跟中铝、中铜、云铜并驾齐驱,以更高更好的拒绝,管理好企业,组织好生产经营。时刻牢记打造一个希望最大、收获最大幸福、为谱写中国梦铝新篇章贡献力量的小、美、美、优铜冶金企业的愿景。

公司充分发挥吃低吃杂的竞争优势。在弥补不足的同时,大力标杆优秀企业,加大提高员工技能的培训力度,率先装备先进,努力成为冶金行业的排头兵,以实际行动和更好的经营条件不断丰富小而美的内涵。

小而美的赞美,不能只赢。这是中铝集团总经理余德辉三年前调查易门铜业时给易门铜业的。易门铜业很在意这个赞誉,把它当作更高的发展目标和希望方向。三年来,易门铜业没有忘记自己的重托,严格实行浅改、精细化管理、缓整合、多盈利、四多一优,实现了绝望的飞跃。

不仅如期完成并投产了10万吨粗铜环保高效技术改造工程,还建成了易门铜矿粗铜年产量超过10万吨、利润2亿元的历史性业绩。在过去的四年里,易门铜业再次发生了历史性的变化。大量的资本投入改善了企业形象,增强了员工的收购意识。工厂环境更为优美:拓宽工厂主干道,增加数万平方米绿化面积,努力打造一座四季如花的花园式工厂。

生活环境较好:提高食堂菜品质量,修缮职工宿舍、食堂、职工休息室,配备空调、饮水机等硬件设施,新建本房、澡堂、停车场等生产生活设施。现场管理得到改善:样板厂合格,厂区较干净,现场管理评为中铜级别。随着安全生产成本的增加,员工的职业健康得到保障:配备优质的劳动防护用品,每年组织全体员工定期体检。

通过对渣口、铜口、装料口和出铜口的改造 经过自学,公司立即学以致用,把公司北渣场的黄泥山作为阳山洲的示范林,种植了6000多棵树,计划在三到五年内把它变成易门铜业的绿洲。同时,要深入开展“不要忘记你的首创精神”,牢记创业主题教育,大力解决制约易门铜业发展的难题。同时,通过深入开展党员两学一功、两带两创、党员示范岗、党员周围无事故活动、金属回收率劳动竞赛活动、职工技能大赛、全员隐患排查治理活动,职工思想观念发生转变,安全意识增强,综合技能和职业素质提高,精神面貌发生变化。

易门铜业党群工作部主任李建科笑着对我说:做好党建工作,充分发挥党组织的政治导向和党的政治核心作用,是纳入生产经营中心,更好地服务企业发展,建设人与自然的企业不可或缺的一部分。李主任的讲话,恰恰展示了易门铜业近年来伟大的党建格局。

今后,易门铜业将坚决从严治党。通过党风廉政建设的加强和双百分考核工作的落地,将极大地促进干部作风的转变,释放基层支部的战斗能量,引导企业健康持续发展。员工是企业的财富。人力资源的优化配置,鼓励制度的落地和执行,五级技师的选拔,关键员工的培养和选拔,劳模的选拔,都为易铜工匠的培养和创造创造了条件。

公司充分鼓励基层员工想当官、能当官、能成功,营造人人争当骨干、设备先进的氛围,充分调动员工的主动性和创造性。文化引导创造卓越。经过26年的发展,易门铜业受到了硬采文化、云南铜业文化图形、中铝文化统一以及自身巨大探索和努力的影响。

最后,在中铝、中铜母文化的基础上,溶炼了硬铜自强不息的文化,与易门铜业自身特色共享家园,致力于打造一个小、美、美、优、最有希望、最幸福的铜冶金企业。在无法深入种植铜文化的过程中,易门铜业出版发行了《文化体系手册》,编辑出版了第一本年鉴,制作了第一部企业宣传片,命名了公司五条主干道的名称,打造了企业文化大道、文化墙、员工荣誉墙。同时,高度重视公司的宣传和思想政治工作,加大对外宣传力度,充分选择公司内外形象的根源,提高公司软实力建设,凝聚员工的共识和力量。

一个有理想、不敢担当、状态良好、有成绩的员工团队,归属感和自豪感日益增强。近年来,随着企业经济效益的提高,不仅员工收入稳步增长,企业的知名度和美誉度也在不断提高,公司的荣誉也在急剧飙升。从总经理特别奖到中国铜业示范厂,从高新技术企业的确认到社会责任合规优秀单位,从铝业集团第一质量管理奖到中国铜业总裁特别奖,再到2019年中铝集团先进设备集体奖,都体现了所有辛勤劳动的铜业工作者的回报和成就。

同时,公司非常重视品牌和战略管理。本公司的主要产品,洪钟牌吸塑铜,获得了著名的 如:五一劳动奖章在云南省的兴起,史晓慧当选为省人大基层普通小组组长;玉女回到首届中国铜杯全国有色行业班组长综合管理技能大赛一等奖付给杜毅基层班组长;以及被评为中铝集团安全清洁模范团队的制氧三班,以及获得玉溪工匠荣誉称号的陶汝云、费云忠两位普通员工,都体现了易门铜业在团队建设和人才培养策略上的巨大成就。易门铜业正以无尽的文化号召力和领导小组自上而下的示范引导,引领企业进入优质发展的新阶段。三年内成功推动易门铜业打造km/h发展的两位领导,总有一天会被所有困难的铜业人士铭记:一位是2018年1月被重新任命为云南铜业股份有限公司西南铜业分公司主持人的易门铜业前总经理孔德松同志,另一位是现任易门铜业负责人张铁夫同志。

孔德松总经理是一个有理想有抱负的好领导,能真正为易门铜业员工做好事。他的到来让我们过上了更好的生活。

工资增长迅速,员工的工作环境有所改善,生活质量也有显著提高。这是公司基层员工对孔德松同志的广泛评价和高度接受!2014年9月,孔德松同志不服的组织决定到易门铜业任职。

他只用了3年零3个月的时间,就构建了易门铜业发展的传奇,团结带领所有困难的铜工人,完成了当时很多人指出不可能完成的10万吨粗铜环保高效技改工程,从而构建了易门铜业创业史上的奇迹。张提夫同志于2019年3月从孔德松手中接过易门铜业可持续发展的接力棒,努力带领勤劳的铜业人民实现了10万吨粗铜的历史产量和2亿元利润的突出成绩,得到了上级领导的认可和表扬。面对2019年环保和外部市场经济更为不利的压力,张铁夫同志依然没有改变初衷,反而失去了激情,亲自带领所有难以理解的人,在建设012345年度目标上前进。

当他拒绝接受笔者的专访,请他谈公司未来发展时,他坦言:易门铜业目前面临的困难和挑战是员工的整体能力和素质与公司的快速发展不匹配。企业要务实发展,首先需要解决的是能力提升和人才培养。

现在,积极开展对标交流、全员生产性维护设备管理和智能厂房项目是我们必须紧密围绕自身不足积极开展的重点工作。只要大家思想统一,目标完全一致,就一定能把企业经营好。我有信心好好带这支队伍!到了工厂或者这个工厂,人或者这些人,路还会继续走下去。回顾易门铜业的泥沼与艰辛,让人感慨万千。

但是一个小企业要取得巨大的成就并不容易,最必要的因素是由于上级公司和地方政府各级领导的大力支持和协助。三年来,中铝集团、中国铜业、云南铜业股份有限公司以及省、市、县各级领导一直关注易门铜业的发展,多次回到易门铜业进行考察、检查和指导。

他们的到来和实施,增强了易门铜业全体干部职工的拼搏精神和拼搏激情。这些都是易门铜业全体干部职工总有一天会记住的。在易门铜业的重生中,你是我们坚定的依靠。当易门铜业获得变革和成就的时候,你们可以称之为我们并肩作战的战友和亲密伙伴!在快速发展中 年产10万吨的历史性突破,小而美的企业的赞誉,是对易门铜业改革发展的巨大考验。

过程中艰苦奋斗的优良作风和经验,最终会把易门铜业的发展助推到一个新的高度,鼓励肯追求梦想的勤劳铜人向着更高的目标迈进,为建设具有全球竞争力的世界级铜业公司做出更有力的贡献。


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